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定州博苑佳华赋能教育数字转型，协办“数字化转型背景下教育装备与学校高质量发展研讨会”！ 日期：2024年1月28日浏览：10936次

为全面贯彻落实国家教育数字化战略行动计划精神，推进基础教育数字化转型升级，推动新时期学校教育装备升级改造、提质增效，助力学校高质量创新发展，中国教育技术协会中小学专业委员会联合定州市教育局举办“数字化转型背景下教育装备与学校高质量发展研讨会”！

1月28-29日会议即将在定州市中山国际酒店召开，各市县教育局局长、分管局长；各市、县（区）教研室、教育技术装备、电教机构相关人员；幼儿园（所）、中小学、职教学校校长等；以及全国各地的专家即将参加本次会议。

河北博苑佳华文化传播有限公司赋能教育数字转型，协办“数字化转型背景下教育装备与学校高质量发展研讨会”。

会议主要围绕以下几个点，进行了深入的探讨：一、人工智能时代的教师素养及其提升；二、教育数字化转型背景下课题研究方向与研究方法；三、新时期教育装备发展及政策解读；四、数字化转型背景下教育创新应用案例分享；五、智能时代智慧教育平台建设与实践应用。

本次会议意义非凡，一是为数字化教育发展提供理论借鉴；二是为技术与教育的双向融合赋能；三是为教师专业发展赋能；四是持续打造“大中小学”教师研究共同体，为数字化转型背景下教育装备与学校高质量发展提供建设性意见。

未来，数字化转型是对教育系统进行的整体性转变、全方位赋能、革命性重塑。整场会议,专家学者、教育管理者、企业代表等从不同层面、不同方位、不同角度，分享了智慧教育实践经验与指导建议,为教育数字化转型贡献智慧和力量。

著名企业再造专家孙正帏导师受邀参加本次博苑佳华协办的“数字化转型背景下教育装备与学校高质量发展研讨会”。

著名企业再造专家孙正帏导师

为什么博苑佳华能获此殊荣协办本次教育数字化转型会议？

近来几年，河北博苑佳华发生了翻天覆地的改变，业绩从2000万飙升到5.5亿，跃升为河北教育领域的中流砥柱，为什么博苑佳华能在短短几年时间中实现快速发展？

一切缘于博苑佳华董事长许义芝与企业再造专家孙正帏导师的结缘，自此博苑佳华在企业再造路上创造了一个伟大的奇迹！

会议现场博苑佳华许义芝董事长赠予孙正帏导师锦旗

01签约企业再造咨询项目

员工的流失率严重，产品陈旧，客户满意度差，业绩每个月都在下滑，公司面临倒闭，此种情况下的博苑佳华董事长许义芝从未放弃公司，每天起早贪黑，特别努力工作，但是没有任何进展。办公室的一张名片让许义芝开始走进硅谷兄弟·中国咨询辅导现场，与孙正帏导师签约企业再造咨询项目，在孙正帏导师指导下，清晰了公司未来发展规划，设计了公司全新组织架构和关键岗位承诺书等等，实现了法治化自动运转，自此公司的发展像开了挂一般，业绩节节升高。

博苑佳华许义芝董事长与孙正帏导师签约

企业再造咨询项目

02调研辅导，把脉问诊

调研出真知，孙正帏导师坚守客户300%满意度原则，百忙之中来到河北定州博苑佳华有限公司做调研辅导，发现核心关键问题，并出具系统解决方案。

孙正帏导师为博苑佳华1对1调研辅导现场

问题一：中层领导的培养；员工专业销售技能和专业知识培训

解决方案：

1、每月选定一个周六，安排各部门负责人每人设计一个主题，向员工讲解销售技巧，并进行各团队士气展示；定期定点的组织培训，培训讲师要从外界聘请；各团队确立榜样，并进行交流做大单等经验；多读书，销售管理类书籍，确定计划分任务；并制定相应实施计划；跟岗挂职学习；

2、员工手册制定（包含话术，销售方式方法总结)；
3、招聘有销售、管理等专业能力的人才，作为储备资源；
4、每套产品专业知识的解读与学习；
5、销售人员写日记，在群里发通知，发收获，销售经验分享；

问题二：团队规模如何扩大

解决方案：

1、招聘方案：全员多渠道招聘，多招聘有经验的员工；

2、留人方法：新员工岗前培训；帮助新员工出单；帮做大单，尽快回款；

3、团队建设：定工作量，定任务，定奖惩；团队内部打造标杆榜样，经验技巧分享，激励新员工；新员工出单即时奖励，立刻生效；开展团建活动，增加凝聚力；
4、领导个人能力：提高总经理个人能力；总经理加强员工解决问题的能力，为其排忧解难；

5、企业自身：加大企业影响力；

问题三：完善组织架构

解决方案：

1、人力部门，市场部门，研发部门的建设；行政部门监察到位，有专人负责公司各部门制度，完善监督执行情况

2、各团队内部的组织架构

3、经理职责的完善

4、外聘有经验的职业经理人

5、细分各岗位职责；

问题四：完善财务制度

解决方案：

1、财务人员岗位职责的确定，并执行

2、财务与库房，采购之间的沟通问题，并制定相应工作流程

3、定期盘库，每月提交出库数据，退货数据

4、升级财务软件，进销存软件；

孙正帏导师为博苑佳华1对1调研辅导现场

问题五：教师培训流程不完善

解决方案：

1、参考专业培训机构的培训会细节，找专业人士实践2场培训，总结经验根据之前遇到的问题完善不足之处

2、做教师培训的同时要做销售，提前制定销售方案，锁定目标客户

3、找专业的培训机构进行方案的设计

4、组建教师培训会务服务团队

5、根据会议的内容作流程；孙正帏导师针对以上问题，给出了解决方案！

03项目成就

结果1：经营业绩的改变

两年时间的学习，业绩由2019年的2000万增长到1.5亿，2023年业绩达到了5.5亿，实现了5年27倍速的快速增长。

结果2：管理团队改变

团队从100人增长到700多人，团队总经理收入500万以上，部分员工都突破百万收入。

结果3：企业发展改变

在孙正帏导师详细规划和指导下，制定可落地、可操作、可监督的系统解决方案，博苑佳华成本大幅度降低，利润快速提高。

通过核心业务、增长业务的定位和规划，快速占领教育市场，市场占有率迅速走高。

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